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        熱烈祝賀2024年金圓水泥新春動員會圓滿召開
        發布時間:2024-02-27

               2月25日,金圓水泥2024年度新春動員會在蘭溪西山寺新村順利召開。本次動員大會主題為“龍騰四海·乘風破浪”,公司總裁趙輝、各職能部門負責人及各公司總經理等均出席本次會議。

                                              

               會議全面總結2023年全年工作,深刻分析了當前形勢,系統部署2024年的工作,為金圓水泥2024年工作開展提供了根本遵循和行動指南。會議指出,今年挑戰依然嚴峻,地緣政治、經濟周期的不確定性,水泥需求下行和企業市場效益增長的矛盾仍是需要面臨的挑戰。甲辰龍年,要充分發揮好民營企業的優勢,釋放區域動能,強調以穩當先,防風險,促深化為原則,把過去的成績清零,解放思想,推動改革再攻堅,把干部群眾,“敢”和“干”的勁頭調動起來,把“闖”和“創”的精神激發出來!會議強調,過去的工作成績要及時清零,工作要“凡是有布置、件件有執行、事事有反饋”,要高度重視內外部培訓工作和領導干部的成長培養工作,在新的一年“龍騰四海、乘風破浪”。

                                             

               總裁趙輝在會議上要求,2024年工作需遵循以下五項重點:

               一是堅持高位布局,以大視野謀劃大格局。利用好大西北的區位優勢,在市場端發力;聚合好山西的資源優勢,保住現金流;浙江和廣東化解風險和控成本兩手抓,兩手都要硬,穩中求進。

               二是擔首位之責,凝心聚力穩增長。各級領導干部要有主人翁意識,敢于擔責,敢于亮劍,秉承精細化改革之路,簡化管理,提升效率。持續建設“三好”措施,以“好環境+好待遇+好機制”模式為目標,將員工個人與企業形成“利益共同體”,激發全員的自驅力、凝聚力和向心力。

               三是聚奮進之力,攻堅突破提質效。既要“開源”又要“節流”,各基地要持續深化成本消耗,提質降本增效、增強成本管控力度、聚焦重點盈利區域,集中資源為前端賦能,團結一切可以團結的力量,以前端“打好仗、打勝仗”為導向,對于由于價值貢獻的團隊充分給與激勵。

               四是行實干之為,加快塑成新優勢。各公司班子成員針對各公司的年度目標要有清晰的戰略方向和工作思路,做好作戰地圖及作戰規劃,精準定位,優化布局。以“找差距、定標桿、強弱項”為原則,不斷學習企業管理知識,繼續保持創新和進取的精神,不斷提升自身的競爭力和適應能力。不斷強化風險意識,加大風險隱患整治,強化風險隱患的預防工作,穩中求進尋發展。

               五是緊思想之弦,增強紅線意識。安全環保是每個班子成員都應懸在頭上的“達摩克利斯之劍”,重在提前預防和科學的響應處理機制。各基地要不斷強化風險意識,加大風險隱患整治,強化風險隱患的預防工作。

               一元復始千帆競渡,萬象更新百舸爭流。會議強調,未來仍然任重而道遠,在新的一年中,2024需重點圍繞經營目標開展工作,全體人員需以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁,開拓創新、拼搏奉獻,共同書寫金圓發展的新篇章。

               參加本次會議的還有在線上的各基地公司中高層管理人員、各事業部及子公司經營管理班子成員、部分中層骨干線等人員。

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